PSY Marketing / Напрям 01
Маркетингова стратегія та зовнішній директор з маркетингу
Визначаю, де бізнесу варто конкурувати, кому продавати, з яким офером і через які канали. Далі переводжу стратегію в пріоритети, бюджет, KPI та кероване впровадження.
Принцип роботи
Не ще один маркетинговий план, а система рішень, за якою команда розуміє, що робити, навіщо і як вимірювати результат.
Бізнес-контроль
Типовий строк3–6 тижнів для стратегії; від 3 місяців для зовнішнього керівництва
Метрики, за якими оцінюємо зміни.
Що входить у роботу
Від діагностики до впровадженого процесу.
- 01
Аудит маркетингу, воронки, каналів і поточної економіки залучення
- 02
Дослідження ринку, конкурентів, сегментів і портретів покупців
- 03
Позиціонування, ціннісна пропозиція та архітектура оферів
- 04
Карта шляху клієнта й роль кожного каналу
- 05
Маркетинговий план, бюджет, KPI, пріоритети й дорожня карта
- 06
Зовнішнє управління командою, підрядниками та реалізацією змін
Як проходить робота
Чотири етапи без розриву між порадою та реалізацією.
- 01Діагностика
Фіксуємо цілі, дані, процес і точки втрат.
- 02Проєктування
Створюємо цільову логіку, KPI та дорожню карту.
- 03Впровадження
Налаштовуємо систему разом із командою.
- 04Передача команді
Документуємо, навчаємо й визначаємо контроль.
Що отримує команда
- Діагностика системи залучення
- Архітектура позиціонування й оферів
- Дерево KPI та відповідальності
- 90-денна дорожня карта
Що потрібно для старту
- Інтерв’ю з власником і ключовими керівниками
- Доступ до маркетингових, CRM і фінансових даних
- Одна відповідальна особа за рішення з боку клієнта
Що оплачується окремо
- Рекламний бюджет
- Виробництво креативів і контенту
- Оплата сторонніх сервісів та підрядників
Результат
Що зміниться для бізнесу.
Для бізнесу, де маркетинг уже працює, але рішення розпорошені між власником, командою та підрядниками.
Перед початком
Коротко про формат співпраці.
01Як визначається вартість?+
Після короткої діагностики. На вартість впливають кількість систем і команд, якість даних, обсяг впровадження та потрібний темп.
02Це лише консультація?+
Ні. Формат може включати діагностику, проєктування, налаштування, контроль впровадження, документацію та передачу процесу внутрішній команді.
03З чого починаємо?+
З 30-хвилинної робочої розмови: фіксуємо бізнес-ціль, головний розрив і дані, які потрібно перевірити перед пропозицією.
Інші напрями
Робоча розмова · 30 хвилин
Почнемо з вашого реального процесу, а не з універсального пакета.
Опишіть задачу в Telegram. На першій розмові визначимо головний розрив, потрібний формат роботи та наступний крок.